降本空間在哪里？怎么降？舉個例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發、質量、物流等部門相關。隨著精益管理的普及，常規的、明顯的降本機會已經很難挖掘，在不降低產品品質的前提下，實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經理人的實踐總結如下。01選擇近距離的供應商，降低物流費用如果是大批量采購，在質量等同的情況下，材料價格已經趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時候誰離甲方工廠近，誰的物流費用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應商評估環節，如果材料沒有技術壁壘和成本優勢，供應商距離的遠近就應該成為一個重要的評估要素。當然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動供應商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備**庫存，同時通過信息系統手段，如供應商協同平臺，實現庫存數據的實時共享和缺料預警，真正實現與供應商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質供應商如果你只有2、3家供應商可選，那么議價空間很小，因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應商充分競爭。U9cloud打造精英團隊，從選擇U9cloud開始。秀洲區用友U9cloud系統供應

    bC一體化要用到三大關系，即bC關系，CC關系，bb關系。先講bC關系，沒有bC關系，就沒有CC關系和bb關系。在讀本文之前，建議先讀《bC一體化戰術體系（4）：關系讓渡》。廠家（經銷商）介入零售關系，始于終端愿意bC關系讓渡。這是關系營銷成立的前提。bC關系，就是門店（b端)與用戶(C端)的關系。對于KA店，因為店長是職業經理人，店員的高度流動性，門店與用戶很難建立穩定的關系。對于BC類門店，店主站柜臺，客源相對穩定，容易建立熟人關系。bC一體化對于關系的利用，為營銷提供了新的變量。中國營銷體系中，渠道客情、關系有非同一般的價值。施煒老師提出的關系、認知、交易三位一體理論，是bC一體化的理論基石。前提是對關系的利用。關系→認知→交易→關系升級……因為有關系讓渡（關系），所以認知門檻降低（認知），在政策的促進之下，交易可以即時變現（交易）。這就是關系、認知、交易三位一體。始于關系，關系又在交易后升級。這是一個閉環，每輪循環，都是商業關系的升級。關系，始于長期相處，在長期交往過程中形成信任。這種交往，可能是商業交往，也可能是社會生活中的其它交往。由于交往產生的信任或不信任，都是關系。信任，就是商業中的去風險。信任。秀洲區服務行業U9cloud系統正版U9cloud，讓你的業務流程更加流暢無阻！

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